Avec le retour de nombreux salariés au bureau, la grande expérience du travail hybride est en marche. Les entreprises qui s’y prennent correctement pourront compter sur un personnel plus engagé, plus flexible et plus productif et profiter d’une rationalisation des frais généraux. Cependant, avec jusqu’à 40 % de personnes déclarant vouloir changer de poste à la sortie de la pandémie, celles qui s’y prennent mal risquent de voir partir leurs meilleurs talents.
Aperçus
Il est essentiel, lors de la création de postes hybrides, d’équilibrer et d’aligner les besoins du poste avec les besoins de chaque salarié, et de s’assurer que tous les risques sont atténués. Outre la prise en compte de la situation personnelle et des préférences des salariés, il existe d’autres facteurs que les employeurs doivent prendre en considération lors de la création de postes hybrides. Nous avons mis en évidence certaines des questions clés que vous devriez vous poser ci-dessous.
\Proximité
Qu’est-ce que la pandémie nous a appris sur la proximité minimale requise pour exercer un poste ?
Les expériences en matière d’alternatives au travail en présentiel se sont-elles révélées efficaces ?
Productivité
Quels sont les principaux facteurs de productivité du poste et qu’est-ce que la pandémie nous a appris sur l’équation travail à distance/travail en présentiel ?
Exemple2.
- Énergie
- Concentration
- Coordination
- Coopération
[2] MIT Sloan, Optimizing productivity in a time of Hybrid Working, Lynda Gratton
Dynamique organisationnelle
Comment allons-nous promouvoir et garantir une dynamique organisationnelle positive ?
- Esprit d’équipe et confiance
- Partage efficace des informations
- Coordination et leadership efficaces
- Équité et inclusion
Infrastructure et technologies habilitantes
Faut-il développer davantage les technologies et l’infrastructure connexes ?
- Optimiser l’infrastructure physique et les espaces de travail
- Aller au-delà de la connectivité et de la communication
- Créer des catalyseurs « intelligents »
Il est essentiel, lors de la création de postes hybrides, d’équilibrer et d’aligner les besoins du poste avec les besoins de chaque salarié, et de s’assurer que tous les risques sont atténués. Outre la prise en compte de la situation personnelle et des préférences des salariés, il existe d’autres facteurs que les employeurs doivent prendre en considération lors de la création de postes hybrides. Nous avons mis en évidence certaines des questions clés que vous devriez vous poser ci-dessous.
\Proximité
Qu’est-ce que la pandémie nous a appris sur la proximité minimale requise pour exercer un poste ?
Les expériences en matière d’alternatives au travail en présentiel se sont-elles révélées efficaces ?
Productivité
Quels sont les principaux facteurs de productivité du poste et qu’est-ce que la pandémie nous a appris sur l’équation travail à distance/travail en présentiel ?
Exemple2.
- Énergie
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- Coopération
[2] MIT Sloan, Optimizing productivity in a time of Hybrid Working, Lynda Gratton
Dynamique organisationnelle
Comment allons-nous promouvoir et garantir une dynamique organisationnelle positive ?
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- Coordination et leadership efficaces
- Équité et inclusion
Infrastructure et technologies habilitantes
Faut-il développer davantage les technologies et l’infrastructure connexes ?
- Optimiser l’infrastructure physique et les espaces de travail
- Aller au-delà de la connectivité et de la communication
- Créer des catalyseurs « intelligents »
Tout comme il n’existe pas un seul mode de travail hybride, il est peu probable qu’une seule solution technologique puisse répondre aux exigences de chaque entreprise.
Les 4 C des technologies habilitantes
Tout comme il n’existe pas un seul mode de travail hybride, il est peu probable qu’une seule solution technologique puisse répondre aux exigences de chaque entreprise, mais la bonne combinaison de technologies peut faire toute la différence. Grâce à une pléthore de solutions potentielles sur le marché, la meilleure façon d’évaluer ce qui fonctionnera pour votre entreprise est de se concentrer sur les besoins essentiels communs à toutes les entreprises.
Tout comme il n’existe pas un seul mode de travail hybride, il est peu probable qu’une seule solution technologique puisse répondre aux exigences de chaque entreprise, mais la bonne combinaison de technologies peut faire toute la différence. Grâce à une pléthore de solutions potentielles sur le marché, la meilleure façon d’évaluer ce qui fonctionnera pour votre entreprise est de se concentrer sur les besoins essentiels communs à toutes les entreprises.
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